既然我們已經知道，指標有哪些類型，要應用之前，就要來想想如何將指標分級並劃出屬於我們的架構。

在指標架構中，我們可以把指標們分為三級，之所以要分級，是因為在一系列我們用來衡量產品 / 業務 / 行銷的指標，總有一些相對其他指標要重要一些。就好像產品開發，總會有最需要優先開發 / 關注的重點功能，和 nice to have 的功能一樣。所以第一步我們要試著長出指標架構。

第一級：重點指標，對組織 / 對產品而言最重要的關注點

重點指標不一定是唯一，而是相對其他指標而言，對我們更為重要的指標。

第二級：報告性指標，直接有助於確認重點指標的 達成 / 維持

用來確認 重點指標 的達成，且直接有助於重點指標的維持。這類型的指標，通常用來追蹤結果各項決策執行後的結果，確認決策是否需要調整。

第三級：執行指標，通常是報告性指標的因果 / 先發性指標

通常依照產業別不同，差距頗大。通常是可供執行的指標，例如：留存率的提升、訂閱時間的成長。持續追蹤執行、促進第三層的指標，可以直接對第二層指標造成影響和改變。

正在搭著高鐵到台南的路上～改天再來舉例 XD